組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位分析 現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)...

基于勝任力人才招聘甄選技術(shù) 企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本，每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資...

我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊? 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓(xùn)的? 考核...

QC七大手法的運用 導(dǎo)言： 傳授一套品質(zhì)分析的方法 傳授一種對品質(zhì)管理產(chǎn)生實效的管理工具 現(xiàn)場的工作改善要由工作者親自體驗和執(zhí)...

IE七大手法的運用 工欲善其事,必先利其器;磨刀不負(fù)砍柴功;管理是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),更是一門技術(shù),管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效,就像工...

生產(chǎn)問題分析與解決 ： 企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高&...

成本控制與價值分析 ： 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成； 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)； 掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法； 傳授各成本模塊...

金牌班組長管理能力提升 一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長?是授權(quán)不夠?還是激勵不到位?是班組長執(zhí)行力不夠?還是主管的領(lǐng)...

5S現(xiàn)場管理實務(wù) 5S的核心是哪個S?答:素養(yǎng); 5S最難做到的是哪一個?答:素養(yǎng); 5S推行為什么一次又一次都被打回原形?答:因為好的素養(yǎng)沒有成為習(xí)慣...

成本控制與壓縮 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成； 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)； 掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法； 傳授各成本模塊工作流...