企業(yè)文化的推行與落地
企業(yè)行政、人資主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人
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企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂 企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn) 什么樣的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器? 什么樣的企業(yè)文化才能...
任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建
中高層管理者、人資部門
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當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果...
疫情下復(fù)工操作流程指引
各企業(yè)人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、專員,總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員
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第一部分復(fù)工時(shí)間安排指引 第二部分企業(yè)遠(yuǎn)程管理與薪酬優(yōu)化指引 第三部分員工疫情控制操作方式指引 第四部分遠(yuǎn)程招聘、入職、離職與辭退指引 ...
疫情對(duì)企業(yè)管理深刻思考之云管理
企業(yè)在職管理者、IT部門人員
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了解疫情期間企業(yè)如何管理創(chuàng)新 理解企業(yè)云管理思路與方法論 學(xué)會(huì)企業(yè)云管理10大方法 云管理核心價(jià)值學(xué)會(huì)敏捷管理 云工作模式云管理核心及智...
從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān)
企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源總監(jiān)、行政等
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一、期望:2020年宏觀環(huán)境會(huì)好嗎? 1、企業(yè)難過(guò)冬 2、減稅降負(fù) 二、分析:為什么企業(yè)如此艱難? 1、科技發(fā)展到瓶頸 2、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改...
銷售羅盤—大客戶營(yíng)銷策略與技巧
銷售主管、精英、管理者、客戶經(jīng)理
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心理咨詢師是協(xié)助求助者解決各類心理問(wèn)題的人。心理咨詢最一般、最主要的對(duì)象是健康人群或存在心理問(wèn)題的人群。健康人群會(huì)面對(duì)許多家庭、擇業(yè)、求學(xué)、社會(huì)適...
銷售目標(biāo)與績(jī)效管理
銷售主管、精英、客戶經(jīng)理、管理者
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企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理,而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來(lái)直接效益的銷售團(tuán)隊(duì),如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核,直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工...
疫情防控期的自我管理與提升
企業(yè)人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、總經(jīng)辦、綜合部、人事部等部門相關(guān)人員
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自我管理的意義 1、什么是自我管理 2、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層次 疫情帶給我們什么啟示 1、疫情給我們的六大啟示 2、改變心智模式,擴(kuò)大影響圈...
企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管等
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豐田喜一郎說(shuō)過(guò):“制造業(yè)中任何時(shí)刻都有可能有85%的工人沒(méi)有在做工作,其中5%看不出來(lái)在工作,25%正在等待著什么,30%可能正在為增加庫(kù)存而工作,25%...
改善為王-生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
班組長(zhǎng)以上主管、儲(chǔ)備干部、品管人員
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企業(yè)的問(wèn)題包羅萬(wàn)向,主要來(lái)自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過(guò)程,所表現(xiàn)出來(lái)的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等,這些問(wèn)題...